直击|吴声:小米还很年轻 它的未来在AIoT时代

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2019年09月20日 08:20来源:广西今日快三
 

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开盘:关注联储政策会议 美股周二低开首先我回应一下刚才你所说的解决方案,在我看来也是不可行的。因为你说到解决这种终端设备的问题是厂家的开发专区和开发平台的方式来进行适配,那么这是一个商业模式的颠覆。MM的提出是一个B2C的模式,直接把产品放在平台上让消费者自己去下载,如果我给一个平台给诺基亚和索爱的话,那意味着变成了B2B的一个平台供应商,提供的是一个品牌,支付,管理,后台记账等一系列的工具。如果移动能提供这么一个平台的话我反而觉得是一个很好的事情,也就是说不是做一个公共的平台向消费者开放,让第三方的开发者在上面自由的象淘宝一样销售,而是我提供统一的一个计费标准和分账机制,然后交给诺基亚,索爱,交给任何一个想在这个市场上进行积分。象苹果那样共同参与的一个游戏模式,它更应该把自己放在苹果之上的这样一个层次来讲,就是它是一个大运营商,它提供的是我的网络,我的工具,我的游戏规则,我的地盘,然后苹果只是作为这个地盘上的第三方的参与来加入到这里面来,我在这个大盘上我来提供自己的APPS STORE,也就是说如果有这样一个游戏规则的话,反而就是象诺基亚、苹果那样的第三方平台非常快地进入中国来运营,而且将来也会是一个合作伙伴,而不是象现在这样成为竞争对手。第二个阶段开始找了一大堆人去谋变化,包括最重要跟方正的合作,网络广告的许可权和权益的问题,包括找了很多人,后来成为A8音乐总裁的张平合等很多职业经理人,也没有获取突破,之后感觉到特别是在对手的高度涌进和山寨门户在中国已经取得突破的时候,这时候他们想采取找职业经理不行,采取收购一家中国本土互联网公司的行为进程,这个行为背后当时选择百度和3721的谈判,当时百度和3721在市场上是均势的,或者说百度稍微强一点,3721稍微弱一点,但并没有不可一战的情况下选择了牵手雅虎中国,按照周鸿祎的话说,他们当时的市场能力和雅虎的技术积累和品牌,分分钟就可以干掉李彦宏,但是周鸿祎的套路并没有取得雅虎包括杨致远在内的支持。巴萨5-2胜瓦伦


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(责编:冯粒、袁勃)
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